Jueves, 14 de Febrero de 2008, 10:40hs
Fuente: Terra México

Petrobras

Sabemos dividir riesgos y beneficios: Milton Costa

MEXICO, Febrero. 14.- Hay quien dice que a Petrobras nunca deja de darle el sol. Sí, que cuando la estrella se oculta en sus plantas del Cono Sur, la luz cubre sus centros de operación en el Lejano Oriente.

En entrevista, con "El Semanario" en su edición de hoy, Milton Costa Filho, representante en México asegura que la receta que tiene a la petrolera de Brasil en los cuernos de la luna se llama planeación.

Milton Costa afirma que la virtud de Petrobras está en sus políticas de gestión, y sostiene: El nacionalismo "fue un sentimiento muy fuerte", la participación de la IP en la industria "se dio de manera natural y por el bien del país".

¿Qué hizo Petrobras para, literalmente, llegar al cielo?

Para entender el proceso de Petrobras hay que recurrir a la historia. En 1950, Brasil importaba casi 98% de sus requerimientos petroleros. Es así que el gobierno decidió crear Petrobras (1953) que, en sus primeros años, inició una política de organización interna.

De esta forma, aplicó una política de recursos humanos que consistió en la formación de buenos cuadros para la industria.

Así, invitó a profesores de universidades estadounidenses y creó centros de capacitación.

Ese programa sigue vigente.

En la década de los sesenta arrancó la construcción de plantas.

A partir de los años setenta, decidió lanzarse por tres cosas: buscar petróleo en el exterior, desarrollar energías renovables y promover un programa de investigación y desarrollo. Empezamos a buscar petróleo off-shore.

A mitad de los ochenta, Brasil contaba ya con una alta producción de etanol.

¿Y cuándo se percataron que la exploración en aguas profundas era otra de las claves del éxito?

En los años noventa nos dimos cuenta que el petróleo estaba en aguas profundas, y que no teníamos la tecnología para la exploración. Nuestros primeros intentos fueron en aguas someras, y para ir más abajo teníamos que importar y, sobre todo, aprender.

Fue entonces que decidimos aumentar las inversiones en investigación y desarrollo. De esta forma nos hicimos de la tecnología y todo fue ocurriendo por ciclos.

Conforme la exploración era más profunda, registrábamos más producción y desarrollábamos más tecnología.

¿Qué Presidente inició la participación de la IP?

En 1994, el plan de Fernando Henrique Cardoso era hacer crecer mucho al país.

A pesar de los avances en la industria, Petrobras era un cuello de botella porque su monopolio no permitía que las proyecciones se cumplieran.

No era autosuficiente. No cubría toda la demanda interna.

Por ello, cambió la legislación y permitió que el capital privado tuviera concesiones.

Eso ocurrió en 1995. Dos años más tarde (1997) se estableció la Agencia Nacional de Petróleo (ANP), que tiene la facultad de lanzar las licitaciones.

¿En qué momento el gobierno pensó en los consumidores?

El gobierno no pensaba tanto en el consumidor, sino en el país. Brasil siempre tuvo problemas serios de inflación y el precio del diesel era fundamental para el control de precios de otros productos.

Con la ANP, el gobierno decidió terminar con los subsidios cruzados.

Desde entonces, en Brasil los precios de los productos están basados en precios internacionales.

Ésta es una forma de atraer inversiones.

Por ejemplo, el precio del litro de gasolina es de 1 dólar con 20 centavos. Hoy los precios están muy libres.

¿Qué pasó por la cabeza de los políticos para mantener una ruta en política energética?

Petrobras siempre ha estado protegida por el gobierno, porque la energía es uno de los insumos más importantes para el desarrollo.

La visión de largo plazo es la mejor receta y ha permitido que los gobiernos sean apoyados.

Aunque 60% del capital de Petrobras está en manos privadas, el Presidente de la República elige a su director general.

¿Qué tanto pesó el "nacionalismo"?

Ése fue un sentimiento muy fuerte.

En su momento, hubo manifestaciones.

Incluso, esa sensación todavía domina en algunos sectores.

Sin embargo, cuando el gobierno invita a los privados a participar en la industria, sindicatos y partidos permiten la construcción de una mayoría tranquila.

Eso ayuda a abrir las concesiones en éste y otros sectores, como el sistema hidráulico y las carreteras.

Fue todo un cambio de gestión del gobierno.

En el año 2000, Petrobras -que ya contaba con la participación de 70 empresas nacionales y extranjeras- repensó su forma de operar y hubo una reestructuración para hacerla más eficiente.

Creamos unidades de negocios para determinar cuáles eran las más rentables y tenemos un cuadro técnico capacitado.

Todo se dio de manera natural y por el bien del país. Eso nos orilló a ser más transparentes. En 15 años, el PIB petrolero pasó de 3 a 12%.

En conclusión: Brasil no se cortó las venas en falsos debates nacionalistas.

Los cambios fueron exitosos.

En la medida en que Petrobras era más eficiente aumentaba su producción. Apostamos por una ruta que crea valor.

Eso tuvo una aceptación natural.

En Petrobras hemos sabido dividir los riesgos y beneficios.

Fue muy benéfico adoptar las mejores prácticas. El cambio fue para bien.

Con información de El Semanario